规则出处与规范指向

本条（《中华人民共和国公司法》第二百二十一条，合并中债权债务的承继）：公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。无论吸收合并还是新设合并，被解散方的债务均由存续或新设主体法定承继。选择合并路径的收购方等同于整体承接对方资产负债表，或有负债排查与债权人程序是关键环节。

一、交割日的动作清单

交割日应完成：账目与资金的交接、印章与证照的交接、资产负债清册的核对确认、重大合同的承接与通知、银行账户与授信的主体变更安排、工商与税务的变更登记。每一项都应有交接清单与双方签署确认。

二、应收账款的接管

对应收账款应按账龄与债务人分类推进回收：近期到期的优先跟催，长账龄的评估诉讼或核销，争议类单独处理。回收工作应指定专人负责并建立跟踪表，按周更新进度。

三、或有负债的跟踪

对外担保、未决诉讼等或有负债，应建立跟踪台账，记录案件进展、可能金额与应对措施。对担保事项应评估是否可解除或提供反担保，降低实际承担风险。

四、台账与报告

建立资产负债台账、债权人沟通台账与或有负债台账，按季向管理层报告。台账的持续更新，既能及早发现风险，也能在争议中提供完整的处理过程记录。

报告不宜只列数字，还应标注异常项与处理状态：哪些应收款已逾期三个月以上、哪些或有负债的金额预估发生变化、哪些担保即将到期。把需要决策的事项单独列出，管理层才能在早期介入。

五、整合期的合同与客户衔接

合并完成后，原有合同并不自动转为新主体名义履行，需要逐份确认相手方是否同意主体变更、是否需要重新签署或补充签署。对金额较大或期限较长的合同，应优先安排衔接，避免因主体变更产生履约争议或对方主张解除。

客户与供应商关系的维护同样需要主动安排：由原对接人向对方说明主体变化、确认后续对接人、明确付款账户与开票信息。衔接工作若拖延，容易出现付款走错账户、发票开错主体等操作性问题，进而影响现金流与信用记录。

对需要第三方同意才能转让的合同，应提前梳理清单并明确取得同意的责任人与时限。清单化的管理方式，能让整合期的工作从被动应对变成有节奏的推进。

六、整合期的人员与制度衔接

人员整合是合并中最敏感也最耗时的环节。交割后应第一时间明确各岗位的负责人与汇报关系，对可能涉及岗位调整的员工，按法定程序与事先约定的安置方案推进，并保留沟通记录与签署文件。

制度层面应尽快统一财务管理、审批权限与合同签署流程，避免合并后出现两套并行、各行其是的状态。制度统一的过程宜分阶段推进，先在关键环节（资金支付、合同签署）落地，再逐步覆盖其他方面。

对原有的未了事项，应建立交接清单逐项确认责任人与完成时限，把遗留问题从「无人负责」变为「有人跟进」。整合期的秩序感，很大程度上来自这些基础工作的扎实程度。